做产品从做PPT开始

  

  很多人讽刺PPT产品,这一点尤其从乐视PPT造车开始。我个人很不喜欢这种说法,因为那次乐视在五棵松发布一款能自动开的汽车时,我刚好去现场看了。后来大家也都知道了,乐视遇到了各种“钱”的问题,一家有梦想的公司,最后因为ppt造车,而彻底陷入老贾即便敢回国也没火车和飞机坐的窘境。但乐视是做了一款真车的,只是没钱把它转化成真正的量产车而已。我觉得那个乐视的FF车还挺好看,这个PPT造车,还是需要有人多做。万一梦想实现了呢。

  今天看到一篇文章,是6月29日亚马逊首席技术官兼副总裁 Dr. Werner Vogels在 AWS 技术峰会 2018•上海站 VIP 午宴上进行的

  ,提到了亚马逊是如何做到以客户为中心进行创新,以及如何真正找出用户需求。有一张PPT,有个朋友在现场拍了图片,说产品创意人员,不妨从写PPT,新闻稿开始。当时觉得很惊讶。这不就是被我们讽刺过的PPT产品么?

  客户的真正需求不一定如他们所描述的那样,从客户端到开发者,我们应该做的是抽丝剥茧,层层推进,最终找出客户的真正需求。

  乔布斯也有这样他的感悟。客户自己往往不知道自己要啥,产品设计人员,必须替用户思考这个问题:到底要啥。

  但很多公司,从客户需求逆推的方法,倒是很有必要全员普及。我就尝试在公司普及PPT产品法,我说的“PPT产品法”的ppt倒不是真要做个ppt,而是首先模拟出,你给客户讲你的产品时,是怎么描述客户需求,边界,解决方案,客户价值等等。做完产品模拟后,再仔细研发,最后发布,及时更新,巧妙传播和做好反馈,这样,产品的生命力可能比单纯埋头研究产品结果发现没人用更好。这里,PPT也许就变成一篇PDF,一篇白皮书,一篇新闻稿,一篇产品传播手册等等。

  PPT造车可能难一些。但小公司PPT做产品规划,是一套绝对可行的办法。不断试错,尽快拿去市场快速验证,最后总能找到最恰当的路径。产品的迭代快了,满足客户需求的速度也就快了,准确度也快。

  当然,从PPT开始产品设计,不能单纯停留在PPT阶段。这个一定要记住。而且PPT产品设计,全程掌握信息,掌握同类产品的核心资讯,解决方法,是基础,更重要。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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